这条路使她得以继续前进，经历了许多她从未想过的挑战，也使她在流汗和流泪后享受成功的喜悦。
政府官员对公司高管的影响
1993年，陈建华担任丹阳市委宣传部副部长。 她突然对人们的提议感到惊讶，他加入了大亚集团，担任负责投资的副总经理。
尽管Dare当时已经是该国最大的铝箔和铝箔产品供应商，但其人员结构，管理体系，企业文化和经营理念仍然是乡镇企业的做法。
“事实上，大亚集团董事长陈兴康已经'挖了'我三年了。” 作为政府官员，陈建华不遗余力，竭尽全力促进当地民营企业的发展。陈兴康意识到，如果挖掘陈建华的话，将对公司的未来发展大有裨益。
直率的陈兴康直接与陈建华接洽，并邀请她加入她的公司。
陈建华很惊讶。 她从未考虑过放弃公职以加入私营企业。 她同样直率，毫不犹豫地拒绝了陈兴康的提议。
三年后，陈兴康再次找到了陈建华。 这次他仔细地揭示了自己成为企业的想法：我们很难看到该企业将来会发展成什么样的业务。 现在就做出预测，但正是由于这条路很难走，我们需要找到一个有志于克服之路的人。
陈兴康让她坐在家里。 使陈建华感到惊讶的是，这位本地知名企业家甚至在家里都没有玻璃，所有的窗户都覆盖有塑料布。 ，陈兴康没有时间考虑这些事情。
“实际上，我早上对一碗稀饭感到非常满意。” 陈兴康说。
陈建华更加惊讶，那么您的业务含义是什么？
“生活艰难时，就会有强烈的危机感。乡镇企业是家族企业。如何发展及其对社会的贡献，很多人认为我不 不知道，我认为公司无法在我手中发展。我不能继续，所以我想让你加入。“
陈兴康的话让陈建华深思，很快她就决定加入大雅。
经过几次新的尝试
从与陈兴康谈决定的过程中，陈建华在一个月内减掉了10磅。
当时，大亚集团的规模是1亿，这是陈兴康及其团队在15年内实现的。 ]
陈建华的到来恰逢大亚第二次创业，从1992年到2002年的10年间，业务规模从1亿元增加到10亿元，从2003年至今，
p陈建华说，即使有人经历了多种身份的转变，例如受过教育的青年，教师，政府官员和公司职员， 过去，很少有经历过公司上市，重组，产业重组，大规模投资等一系列重大变化的公司。 她还参与了计划，决策和执行。其中，很难，只有她才能体验到
的角色和职责的转变，曾经使陈建华很难适应。 但她的性格不怕困难，拒绝失败，所以她很快就开始采取行动。 她专注于研究各种政策，与知名公司进行对比，并完成角色变更。
1999年，由Dare Group控制的Dare Technology Co.，Ltd.的8000万流通股。 ，在深圳证券交易所上市。 该公司当时的主要业务是包装。
不久，大亚航空发起了由英国政府贷款的铝制广告部门铝箔项目，并迅速开发了一系列产品，例如聚丙烯纤维束和高强度
塔雅第三次创立的木材工业部门已广为人知。 消费者由于“圣象”品牌的推广。“制造越来越难以赚钱。”陈建华对此感到担忧。
她为当时做出的一些决定感到遗憾，并且她并没有回避它，＆ldquo; 一个是我们没有一个好的战略来促进国际化，另一个是我们没有一个好的品牌战略。 “作为一家B2B公司，塔亚集团对消费者并不熟悉。陈建华说：“经过分析，我们认为最好制造民用产品以提高其知名度和声誉。 度。 “
”过去，我们专注于产品质量。 现在和将来，我们还将公司品牌和产品品牌作为重要的发展目标。 “
陈建华和她的团队希望整合Ta Ya的所有现有业务并进行产品开发。”自2000年以来，我们一直在寻找合适的市场切入点。 “她说。
管理方法
陈建华不仅面临寻找公司战略方向的挑战，而且还面临人员升级和发展动力的挑战。 优先发展。
“我们的许多高级主管都是1990年代初期的士兵。 他们在困难的职位上努力工作，并将公司视为自己的家。 归属感很强。 “正是这群人使Daya成功完成了前两次投资。
”新经理将Daya视为发展的平台。 他们具有国际视野和创新能力。 “
”因此，我们尝试了一种四维薪资系统。 陈建华说：“大亚公司的原始员工薪水低，奖金制度高，可以很好地激励他们进取；行政职务员工的底薪相对均衡；招聘和选拔完全基于市场机制。 雇员是根据市场条件获得报酬的，而国外雇员则享受当地市场的工资标准。
“企业的成功不是系统的成功，而是机制的成功。 “陈建华说。
她经常说她的老师生涯给了她宽容的心态。”我的管理方法很像母鸡。 “陈建华轻声笑了。
“无论是老师还是首席执行官，这都是塑造人的角色。” 她认为，必须充分赋予员工权力，以便员工有机会表达自己的意见，让人们尊重他并信任他。
当质疑从外国公司迁至塔雅的一名员工的工作风格时，陈建华与各部门召开会议，以解决人们的疑虑。
“无法克隆团队。必须允许某些个性存在。” 她说。
她指导团队成员考虑整个战略发展的主流方向，“如果我们团队中有人质疑他的能力，那么我希望这些人能够站起来并承担相应的工作。 如果你比他做得更好，那么我将任命你。”
p陈建华说，人们通常并不关心最基本的问题。 实际上，很多时候被质疑的价值可能是无关紧要的。 相反，她可以引导人们在另一个位置上思考，最后给出宽容和理解。 这就是她作为团队领导者存在的意义。
